品质中心司理刘彪对项目整体进度举行分析并对
发布时间:2020-09-17 03:07

4、制定关键质量岗位职责表amp;KPI指标确定;

黄爱黎总结

【总结会】

项目进度分析

1、车载客户需求amp;关键质量短板分析公司对应的客户需求矩阵;

2、公司质量模块职能分析amp;明确各模块职责和能力要求;

为贯彻治理系统专项领导实施目的落实项目责任全面提升运营治理水平2020年4月3日弘信电子团体车载治理系统启动专项领导精选48名学员到场到项目中举行培训学习。停止7月10日已组织10次培训课时达30小时。

秦德群讲话

5、APQP项目治理流程确定(对标APQP和客户要求);

最后项目总卖力人品质中心总监秦德群要求学员要努力到场后续要提高到场率将所学的知识点及项目要求落实到事情中去。

TUV总项目卖力人黄爱黎老师对项现在期的内容作了提炼和总结说明包罗项目治理与质量筹谋流程简直定、职责的优化与明确、APQP实施的关键词、FMEA应用实施的关键点等并对下阶段项目工具转换落地与实战应用计划作出整体摆设。

7月11日APQP项目月度总结会在国际集会室举行品质中心总监秦德群、品质中心司理刘彪、TUV总项目卖力人黄爱黎老师以及项目司理、项目组成员出席集会。集会对项目整体进度举行分析总结并对4月至6月份到场项目学习的优秀学员举行表彰。

优秀学员表彰

本次评选出的3位优秀学员划分是:车载设计部- 司理张秀燕、翔岳厂客户服务部- 副司理谢文祥、车载生产SMT课-工程师饶伟松。

优秀学员颁奖

6、APQPamp;项目治理实施;

PM部门对BOE(LCD模组)、TM(LCD模组)、CATL(动力电池)在内的三个专项案例项目进度、职责分工及计划举行整体说明。

案例项目分析

品质中心司理刘彪对项目整体进度举行分析并对 车载系统专项领导项目启动以来的培训内容做相关先容:

总结与计划

弘信电子团体举行车载治理系统专项领导月度总结会

弘信电子财报

刘彪分析项目整体进度

根据项目规则依据出勤、考试结果、课程到场互动努力性、作业输出质量等举行评选评选出3位优秀学员划分给予500元、300元、200元奖励并发表荣誉证书。

7、DFMEAamp;PFMEA实训。

学员代表讲话

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